ROI-calculator
Doorloop met uw specifieke cijfers · pas de invoer aan · zie de impact live
Invoer · Scenario 1
Team & Volume
Jaarlijkse verlengingen = CSM's × accounts (1 verlenging/account/jaar)
uur
uur
Volledige kostprijs CSM
€/jr
%
→ €0/jr
%
Spanje ~28% · Zweden ~31% · VK ~14% · Duitsland ~21%
→ €0/jr
%
Industriestandaard: CSM-tooling doorgaans 4–6% van basis
→ €0/jr
%
Kantoor, management, training: doorgaans 8–15% van basis
→ €0/jr
Volledige kostprijs / CSM / jr€0
Uurtarief (÷ 1,800 uur)€0/uur
Traject
€
Standaard: 1 proces + fundament volgens website-prijzen
€0
Jaarlijkse kosten · vandaag
handmatige situatie
€0
Jaarlijks hard rendement
teruggewonnen administratieve tijd
—
Terugverdientijd
op harde besparing
0×
ROI jaar 1
op harde besparing
PLUS · het zachte rendement (niet inbegrepen in de harde besparing hierboven)
0 uur
CSM-tijd / jaar teruggegeven aan expansiewerk
€0
Extra ARR door NRR-stijging
5–10% op een ARR-basis van €5M · aanpasbaar
Aannames aanpassen:
Jaarlijkse kosten · voor vs. na
Impact per CSM
0 uur
Uren / CSM vandaag
0 uur
Uren / CSM teruggewonnen
€0
€ bespaard / CSM / jaar
De rekensom · hoe de besparing wordt berekend
| CSM's × accounts × uur/verlenging de huidige handmatige werklast | 0 uur |
| × uurtarief | €0/uur |
| Handmatige kosten / jaar | €0 |
| Resterende uren na digitalisering | 0 uur |
| Resterende kosten / jaar | €0 |
| Jaarlijkse harde besparing | €0 |
"Uw CSM doet rekenwerk dat uw contract al heeft bepaald. Dat is niet hun taak. Laten we dat aan hen teruggeven."
Invoer · Scenario 2
Salesteam
€
Volledige kostprijs sales rep
€/jr
%
B2B SaaS-reps doorgaans 50% — d.w.z. 50/50-verdeling tussen basis en variabel
→ €0/jr
%
Spanje ~28% · Zweden ~31% · VK ~14% · Duitsland ~21%
→ €0/jr
%
CRM, sales engagement, LinkedIn: 4–8% van basissalaris
→ €0/jr
%
Kantoor, management, training: 8–15% van basissalaris
→ €0/jr
Volledige kostprijs / rep / jaar€0
Uurtarief (÷ 1,800 uur)€0/uur
Tijd besteed vandaag (uur/rep/jaar)
uur
Sector: 40% van 1,800 productieve uren
uur
uur
uur
uur
Impact na de build
%
Conservatief: 50% · Optimistisch: 75%
%
Conservatief: 25% · Realistisch: 50% · Agressief: 75%
%
Traject
€
€0
CAC per klant · vandaag
Klantacquisitiekosten
€0
Jaarlijks hard rendement
teruggewonnen administratieve tijd
—
Terugverdientijd
op harde besparing
0×
ROI jaar 1
op harde besparing
HET GROTERE VERHAAL · vrijgekomen capaciteit (los van de harde ROI hierboven)
0
Extra klanten / jaar
door teruggewonnen verkooptijd
€0
Extra ARR / jaar
bij gemiddelde ACV
0%
CAC-verlaging
nieuwe CAC: €0
Jaarlijkse saleskosten · voor vs. na
Klantacquisitiekosten (CAC) — verkoop vs. administratie · voor vs. na
VANDAAG
€0 CAC
→
NA DE BUILD
€0 CAC
Echte verkooptijd
Administratie & verspilling
Impact per rep
0 uur
Administratieve uren / rep / jaar vandaag
0 uur
Uren / rep teruggewonnen
€0
€ bespaard / rep / jaar
De rekensom · CAC toegelicht
| Totale volledige kostprijs van het team | €0 |
| Verworven klanten / jaar | 0 |
| Zuivere sales-CAC per klant teamkosten ÷ klanten | €0 |
| → echte verkooptijd | €0 |
| → administratie & verspilling | €0 |
| Na de build · teruggewonnen administratieve tijd | 0 uur |
| Jaarlijkse harde besparing teruggewonnen uren × tarief · gebruikt in ROI | €0 |
| Zacht rendement — vrijgekomen capaciteit niet in ROI · apart | |
| Uren ingezet voor verkoop | 0 uur |
| Extra klanten / jaar | 0 |
| Extra ARR | €0 |
| Brutowinst op stijging × brutomarge | €0 |
| Potentieel totaal jaar 1 harde besparing + GP als de stijging zich voordoet | €0 |
| Nieuwe CAC per klant na vrijgekomen capaciteit | €0 |
"Uw salesteam heeft zijn werk gedaan. Uw CS-team is klaar om het zijne te doen. De 5-day-kloof tussen hen is puur operationele wrijving. Laten we die wegnemen."
Invoer · Scenario 3
Salesteam
€
%
Volledige kostprijs sales rep
€/jr
%
→ €0/jr
%
→ €0/jr
%
→ €0/jr
%
→ €0/jr
Volledige kostprijs / rep / jaar€0
Uurtarief (÷ 1,800 uur)€0/uur
Tijd besteed vandaag (uur/rep/jaar)
uur
uur
uur
Impact na de build
%
Conservatief: 50% · Optimistisch: 75%
%
Sector: 10–15% verloren door trage opvolging
%
Traject
€
€0
Jaarlijkse kosten · vandaag
administratieve tijd van het team
€0
Jaarlijks hard rendement
teruggewonnen administratieve tijd
—
Terugverdientijd
op harde besparing
0×
ROI jaar 1
op harde besparing
HET GROTERE VERHAAL · pipeline teruggewonnen door snellere opvolging
€0
Teruggewonnen pipelinewaarde / jaar
10–15% verloren door trage opvolging
€0
Extra ARR / jaar
bij huidig winpercentage
€0
Brutowinst op stijging
bij getoonde brutomarge
Jaarlijkse kosten · voor vs. na
Hoe de tijd van de rep wordt besteed · voor vs. na
VANDAAG
0 uur
→
NA DE BUILD
0 uur
CRM-administratie
Handmatige voorstellen
Pipelinerapportage
Teruggewonnen (terug naar verkoop)
Impact per rep
0 uur
Administratieve uren / rep vandaag
0 uur
Uren / rep teruggewonnen
€0
€ bespaard / rep / jaar
De rekensom · besparing op administratie en pipelineherstel
| Totaal administratieve uren / jaar (alle reps) | 0 uur |
| × uurtarief | €0/uur |
| Handmatige kosten / jaar | €0 |
| Bespaarde uren (na de build) | 0 uur |
| Jaarlijkse harde besparing gebruikt in ROI | €0 |
| Zacht rendement — pipeline teruggewonnen niet in ROI · apart | |
| Pipeline · jaarlijks | €0 |
| Pipeline teruggewonnen snellere opvolging | €0 |
| × winpercentage | 0% |
| Extra ARR | €0 |
| Brutowinst op stijging | €0 |
| Potentieel totaal jaar 1 harde besparing + GP als de stijging zich voordoet | €0 |
"Uw reps besteden een derde van hun week aan CRM-administratie in plaats van verkopen. Het systeem zou dit moeten doen — niet zij."
01
Automatisering van Verlengingen
Engagement€0
Jaarlijks hard rendement€0
Terugverdientijd—
ROI jaar 10×
02
Overdracht van Sales naar CS
Engagement€0
Jaarlijks hard rendement€0
Terugverdientijd—
ROI jaar 10×
03
Pre-Sales Pipeline
Engagement€0
Jaarlijks hard rendement€0
Terugverdientijd—
ROI jaar 10×
Als u alle drie combineert — gebundelde engagement
€0
Gecombineerde engagement
€0
Gecombineerd rendement jaar 1
—
Gecombineerde terugverdientijd
Opmerking bij gebundelde engagement: wanneer meerdere processen samen in de scope worden opgenomen, delen ze de fundering (Adminportaal + Processor) — drie processen binnen één engagement: €27K volgens de prijstabel op de website. Losse engagements zouden in totaal €39K bedragen. Gecombineerde terugverdientijd bij de gebundelde scope: —.