Geen uurtarief, en geen bedrag dat is bedacht voordat we u spraken. We meten wat uw processen werkelijk kosten, spreken af wat het verhelpen ervan waard is, en nemen daar een vastgesteld deel van — in gelijke maandelijkse betalingen gespreid over het traject, dat doorloopt na de oplevering zodat we er nog zijn terwijl het zich zet.
van de besparing in het eerste jaar, zodra die is aangetoond. Dat is de hele prijs.
Eén getal, toegepast op een bedrag dat we samen afspraken voordat er iets gebouwd werd — dus er valt aan het eind niets te verrekenen en halverwege niets te bediscussiëren.
Valt de gemeten besparing kleiner uit dan verwacht, dan is het honorarium in precies dezelfde verhouding kleiner. Dat is juist de reden om zo te prijzen in plaats van u een bedrag te offreren.
Die eerste twee zijn geen prognoses. Het is rekenwerk: bij 30% van een jaarbesparing verdient het zich terug in 30% van een jaar en houdt u de rest. En precies daarom meten we in plaats van te schatten.
Voordat er een prijs bestaat, is er een meting: meekijken terwijl het werk werkelijk gedaan wordt, de stappen klokken, de overdrachten tellen, en het doorrekenen tegen een volledig belast uurtarief in plaats van een salarisregel. U kunt dezelfde rekensom zelf maken in de businesscase-calculator, of drie uitgewerkte scenario's lezen.
Iedereen kan beweren dat uw salesteam de helft van de week kwijt is aan administratie. Wij zitten mee in de gesprekken, klokken het werk en tellen de kliks — zodat het getal dat wij u voorleggen er een is dat we allebei hebben zien ontstaan. Het is ook de eerlijkste reden om verder te gaan dan zorgvuldigheid vraagt: een businesscase die we niet kunnen onderbouwen wordt een discussie op precies het moment dat we om betaling vragen.
De kosten komen gelijk op met de waarde in plaats van erna — en het traject loopt drie maanden door na de oplevering, zodat we er nog zijn terwijl uw team het overneemt.
Geen bedrag ineens dat u moet vrijmaken, geen mijlpaalbetalingen om over te discussiëren, en geen factuur achteraf voor iets waar u al op bent gaan bouwen.
Het traject loopt bewust door na de opleverdatum — minstens drie maanden. Dat is wanneer een systeem goed wordt ingericht, uw team erop wordt getraind, en het daadwerkelijk gebruikt gaat worden. Stoppen bij de overdracht is hoe software eindigt als iets dat u bezit maar niemand gebruikt.
De meeste leveranciers beëindigen een project en beginnen een supportcontract. Dat hebben wij niet. De vaste overeenkomst is onze tijd voor uw bedrijf — en die loopt zowel tijdens het bouwen als daarna.
Na elke oplevering spreken we af hoe de volgende periode eruitziet. Die groeit mee met wat we voor u draaien, en krimpt wanneer dat hoort. U zit nooit vast aan een niveau dat u ontgroeid bent of niet meer nodig heeft.
Niet opgezegd — maar bijgesteld naar wat nodig is om alles goed te laten draaien. En wilt u liever dat uw eigen team dat overneemt, dan is dat volledig uw beslissing. U bent eigenaar van wat we bouwden, dus aan die beslissing komt van ons geen goedkeuring te pas.
Beëindigt u de overeenkomst helemaal, dan geldt op alles wat we net hadden opgeleverd een garantie van 60 dagen — zodat u nooit met iets nieuws blijft zitten dat niemand herstelt. Zolang de overeenkomst loopt heeft u die niet nodig, omdat wij er nog zijn.
Sommige zaken moeten namens u worden ingekocht. Elk daarvan bereikt u tegen wat het werkelijk kostte, zonder opslag en met de factuur beschikbaar als u die wilt inzien.
Heeft uw oplossing hosting nodig, of een licentie op iets wat wij niet zelf hebben geschreven, dan betaalt u wat het kostte. Geen marge, geen administratiekosten, en u mag het gerust controleren. Dat is geen vrijgevigheid — het is duidelijkheid. Op het moment dat wij een opslag zetten op de factuur van een ander, zou dat getal niets meer betekenen.
Omdat een uur een kostenpost is, geen waarde. Een oplevering van €20.000 is €20.000 waard, of het nu vijf uur kost of honderd. Hoe wij dat verdelen, en hoeveel ervan we automatiseren, is ons probleem — niet iets waarvoor u per eenheid zou moeten betalen.
Noem een uurtarief en het gesprek gaat over hoeveel uur het gaat kosten. De enige vraag die het waard is te beantwoorden, is wat het resultaat u waard is — en dat getal bestaat pas als we samen naar uw cijfers hebben gekeken.
Na een gesprek van 30 minuten maken we een gratis businesscase op hoofdlijnen voor uw drie belangrijkste processen — genoeg om te beoordelen of hier iets bij zit dat het betalen waard is, kosteloos en vrijblijvend.
Is dat zo, dan is de volgende stap een betaalde assessment: we gaan die processen grondig in, meten ze, en komen terug met wat de verbetering waard is en wat het bouwen ervan zou vergen. De prijs hangt af van de omvang van wat we bekijken — en u betaalt er alleen voor als u besluit niet door te gaan. Gaat u met ons verder, dan kost hij u niets.
Plan een gesprek van 30 minuten →