Ikke en timepris, og ikke et tal fundet på, før vi har mødt dig. Vi måler, hvad dine processer faktisk koster, bliver enige om, hvad det er værd at rette dem, og tager en fastsat andel af det — fordelt i lige store månedlige betalinger over opgaven, som løber ud over leveringen, så vi stadig er der, mens det falder på plads.
af besparelsen det første år, når den er bevist. Det er hele prisen.
Ét tal, anvendt på et beløb, vi blev enige om sammen, før noget blev bygget — så der er intet at afstemme til sidst og intet at diskutere undervejs.
Viser den målte besparelse sig mindre end ventet, bliver honoraret mindre i præcis samme forhold. Det er netop pointen med at prissætte sådan i stedet for at give dig et beløb.
De to første er ikke prognoser. De er regnestykke: ved 30 % af et års besparelse betaler det sig tilbage på 30 % af et år, og resten beholder du. Og netop derfor måler vi frem for at skønne.
Før der findes en pris, kommer en måling: at sidde med i arbejdet, som det faktisk udføres, tage tid på trinnene, tælle overleveringerne og omkostningsberegne det mod en fuld timeomkostning frem for en lønlinje. Du kan lave det samme regnestykke selv i business case-beregneren eller læse tre gennemregnede scenarier.
Enhver kan påstå, at dit salgsteam mister halvdelen af ugen til administration. Vi sidder med i samtalerne, tager tid på arbejdet og tæller klikkene — så det tal, vi lægger frem, er ét, vi begge så blive til. Det er også den mest ærlige grund til at gå længere end grundighed kræver: en business case, vi ikke kan dokumentere, bliver til en diskussion i præcis det øjeblik, vi beder om betaling.
Omkostningen falder i takt med værdien frem for efter den — og opgaven løber tre måneder ud over leveringen, så vi stadig er her, mens dit team tager over.
Ingen samlet sum at skaffe, ingen milepælsbetalinger at diskutere, og ingen faktura bagefter for noget, du allerede er begyndt at læne dig op ad.
Opgaven løber bevidst ud over leveringsdatoen — mindst tre måneder ud over den. Det er der, et system bliver installeret ordentligt, dit team bliver oplært i det, og det begynder rent faktisk at blive brugt. At stoppe ved overdragelsen er sådan, software ender med at være ejet og ubrugt.
De fleste leverandører afslutter et projekt og starter en supportaftale. Den har vi ikke. Den løbende aftale er vores tid på din virksomhed — og den løber både, mens vi bygger, og bagefter.
Efter hver leverance aftaler vi, hvordan den næste periode ser ud. Den vokser, når det, vi driver for dig, vokser, og skrumper, når den bør. Du er aldrig låst til et niveau, du er vokset fra eller ikke længere har brug for.
Ikke opsagt — men justeret til det, der holder tingene kørende. Og vil du hellere have, at dit eget team tager over, er det helt og holdent din beslutning. Du ejer det, vi byggede, så intet ved den beslutning er vores at godkende.
Afslutter du aftalen helt, er alt, vi netop havde leveret, dækket af en 60 dages garanti — så du står aldrig tilbage med noget nyt, som ingen vil rette. Så længe aftalen løber, har du ikke brug for en, fordi vi stadig er her.
Nogle ting skal købes på dine vegne. Hver eneste af dem når dig til det, den faktisk kostede, uden tillæg og med fakturaen tilgængelig, hvis du vil se den.
Har din løsning brug for hosting eller en licens til noget, vi ikke selv har skrevet, betaler du, hvad det kostede. Ingen avance, intet ekspeditionsgebyr, og du er velkommen til at kontrollere det. Det er ikke gavmildhed — det er klarhed. I det øjeblik vi lægger avance på en andens faktura, ville det tal holde op med at betyde noget.
Fordi en time er en omkostning, ikke en værdi. En leverance til 20.000 € er 20.000 € værd, uanset om den tager fem timer eller hundrede. Hvordan vi fordeler den, og hvor meget af den vi automatiserer, er vores problem at løse — ikke noget, du skal betale for pr. enhed.
Nævn en timepris, og samtalen kommer til at handle om, hvor mange timer det tager. Det eneste spørgsmål, der er værd at besvare, er, hvad resultatet er værd for dig — og det tal findes ikke, før vi har set på dine tal sammen.
Efter en samtale på 30 minutter laver vi en gratis overordnet business case for dine tre vigtigste processer — nok til, at du kan vurdere, om der er noget her, det er værd at betale for, uden omkostning og uden forpligtelse.
Er der det, er næste skridt en betalt kortlægning: vi går ordentligt ind i processerne, måler dem og vender tilbage med, hvad forbedringen er værd, og hvad det ville kræve at bygge den. Den prissættes efter omfanget af det, vi ser på — og du betaler kun for den, hvis du vælger ikke at gå videre. Går du videre med os, koster den dig ingenting.
Book et 30-minutters opkald →