ROI-beregner
Gennemgå med dine egne tal · juster inputtene · se effekten live
Input · Scenarie 1
Team & Volumen
Årlige fornyelser = CSM'er × konti (1 fornyelse/konto/år)
t
t
CSM-omkostning (fuldt belastet)
€/år
%
→ €0/år
%
Spanien ~28% · Sverige ~31% · Storbritannien ~14% · Tyskland ~21%
→ €0/år
%
Industristandard: CSM-værktøjer typisk 4–6% af grundløn
→ €0/år
%
Kontor, ledelse, oplæring: typisk 8–15% af grundløn
→ €0/år
Belastet omkostning / CSM / år€0
Timepris (÷ 1,800 t)€0/t
Engagement
€
Standard: 1 proces + fundament ifølge webstedets prissætning
€0
Årlig omkostning · i dag
manuel tilstand
€0
Årligt hårdt afkast
administrativ tid genvundet
—
Tilbagebetalingstid
på hård besparelse
0×
ROI år 1
på hård besparelse
PLUS · det bløde afkast (ikke inkluderet i den hårde besparelse ovenfor)
0 timer
CSM-tid/år genvundet til ekspansionsarbejde
€0
Yderligere ARR fra NRR-løft
5–10% på en ARR-base på €5M · justerbar
Juster antagelser:
Årlig omkostning · før vs. efter
Effekt pr. CSM
0 timer
Timer / CSM i dag
0 timer
Timer / CSM genvundet
€0
€ sparet / CSM / år
Regnestykket · sådan beregnes besparelsen
| CSM'er × konti × timer/fornyelse dagens manuelle arbejdsbyrde | 0 timer |
| × timepris | €0/t |
| Manuel omkostning / år | €0 |
| Resterende timer efter digitalisering | 0 timer |
| Resterende omkostning / år | €0 |
| Årlig hård besparelse | €0 |
"Din CSM regner på noget, som din kontrakt allerede har defineret. Det er ikke deres opgave. Lad os give den tilbage til dem."
Input · Scenarie 2
Salgsteam
€
Sælgers belastede omkostning
€/år
%
B2B SaaS-sælgere typisk 50% — dvs. 50/50-fordeling mellem grundløn og variabel løn
→ €0/år
%
Spanien ~28% · Sverige ~31% · Storbritannien ~14% · Tyskland ~21%
→ €0/år
%
CRM, salgsengagement, LinkedIn: 4–8% af grundløn
→ €0/år
%
Kontor, ledelse, oplæring: 8–15% af grundløn
→ €0/år
Belastet omkostning / sælger / år€0
Timepris (÷ 1,800 timer)€0/t
Tid brugt i dag (timer/sælger/år)
t
Branche: 40% af 1,800 produktive timer
t
t
t
t
Effekt efter byggeri
%
Konservativt: 50% · Optimistisk: 75%
%
Konservativt: 25% · Realistisk: 50% · Aggressivt: 75%
%
Engagement
€
€0
CAC pr. kunde · i dag
Kundeanskaffelsesomkostning
€0
Årligt hårdt afkast
administrativ tid genvundet
—
Tilbagebetalingstid
på hård besparelse
0×
ROI år 1
på hård besparelse
DEN STØRRE HISTORIE · frigjort kapacitet (separat fra den hårde ROI ovenfor)
0
Yderligere kunder / år
fra genvunden salgstid
€0
Yderligere ARR / år
ved gennemsnitlig ACV
0%
CAC-reduktion
ny CAC: €0
Årlig salgsomkostning · før vs. efter
Kundeanskaffelsesomkostning (CAC) — salg vs. administration · før vs. efter
I DAG
€0 CAC
→
EFTER BYGGERI
€0 CAC
Reel salgstid
Administration & spild
Effekt pr. sælger
0 timer
Admin-timer / sælger / år i dag
0 timer
Timer / sælger genvundet
€0
€ sparet / sælger / år
Regnestykket · CAC-gennemgang
| Teamets samlede belastede omkostning | €0 |
| Kunder erhvervet / år | 0 |
| Ren salgs-CAC pr. kunde teamomkostning ÷ kunder | €0 |
| → reel salgstid | €0 |
| → administration & spild | €0 |
| Efter byggeri · administrativ tid genvundet | 0 timer |
| Årlig hård besparelse genvundne timer × sats · anvendt i ROI | €0 |
| Blødt afkast — frigjort kapacitet ikke i ROI · separat | |
| Timer omdirigeret til salg | 0 timer |
| Yderligere kunder / år | 0 |
| Yderligere ARR | €0 |
| Bruttoresultat på løftet × bruttomargin | €0 |
| Potentielt samlet beløb i år 1 hård besparelse + bruttoresultat, hvis løftet realiseres | €0 |
| Ny CAC pr. kunde efter frigjort kapacitet | €0 |
"Dit salgsteam har gjort sit arbejde. Dit CS-team er klar til at gøre sit. Gabet på 5 dage mellem dem er ren driftsmæssig friktion. Lad os fjerne det."
Input · Scenarie 3
Salgsteam
€
%
Sælgers belastede omkostning
€/år
%
→ €0/år
%
→ €0/år
%
→ €0/år
%
→ €0/år
Belastet omkostning / sælger / år€0
Timepris (÷ 1,800 timer)€0/t
Tid brugt i dag (timer/sælger/år)
t
t
t
Effekt efter byggeri
%
Konservativt: 50% · Optimistisk: 75%
%
Branche: 10–15% tabt til langsom opfølgning
%
Engagement
€
€0
Årlig omkostning · i dag
teamets administrative tid
€0
Årligt hårdt afkast
administrativ tid genvundet
—
Tilbagebetalingstid
på hård besparelse
0×
ROI år 1
på hård besparelse
DEN STØRRE HISTORIE · pipeline genvundet gennem hurtigere opfølgning
€0
Pipeline-værdi genvundet / år
10–15% tabt til langsom opfølgning
€0
Yderligere ARR / år
ved nuværende vindrate
€0
Bruttoresultat på løftet
ved den viste bruttomargin
Årlig omkostning · før vs. efter
Sådan bruges sælgernes tid · før vs. efter
I DAG
0 timer
→
EFTER BYGGERI
0 timer
CRM-administration
Manuelle tilbud
Pipeline-rapportering
Genvundet (tilbage til salg)
Effekt pr. sælger
0 timer
Admin-timer / sælger i dag
0 timer
Timer / sælger genvundet
€0
€ sparet / sælger / år
Regnestykket · administrationsbesparelse og pipeline-genvinding
| Samlede admin-timer / år (alle sælgere) | 0 timer |
| × timepris | €0/t |
| Manuel omkostning / år | €0 |
| Timer sparet (efter byggeri) | 0 timer |
| Årlig hård besparelse anvendt i ROI | €0 |
| Blødt afkast — pipeline genvundet ikke i ROI · separat | |
| Pipeline · årlig | €0 |
| Pipeline genvundet hurtigere opfølgning | €0 |
| × vindrate | 0% |
| Yderligere ARR | €0 |
| Bruttoresultat på løftet | €0 |
| Potentielt samlet beløb i år 1 hård besparelse + bruttoresultat, hvis løftet realiseres | €0 |
"Dine sælgere bruger en tredjedel af deres uge på CRM-administration i stedet for at sælge. Systemet burde udføre dette — ikke dem."
01
Automatiseret fornyelse
Samarbejde€0
Årligt hårdt afkast€0
Tilbagebetalingstid—
ROI år 10×
02
Overdragelse fra salg til kundesucces
Samarbejde€0
Årligt hårdt afkast€0
Tilbagebetalingstid—
ROI år 10×
03
Pre-sales-pipeline
Samarbejde€0
Årligt hårdt afkast€0
Tilbagebetalingstid—
ROI år 10×
Hvis du vælger alle tre — samlet samarbejde
€0
Samlet samarbejde
€0
Samlet afkast år 1
—
Blandet tilbagebetalingstid
Note om samlet samarbejde: når flere processer afgrænses sammen, deler de fundamentet (Adminportal + Processor) — tre processer i ét samarbejde: €27K ifølge hjemmesidens pristabel. Enkeltstående samarbejder ville tilsammen udgøre €39K. Samlet tilbagebetalingstid ved det samlede omfang: —.